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大同大学学报:贝索斯在亚马逊的决策方法论:拥有70%的确定性时,是做决策的合适节点!

来源:淄博新闻网 发布时间:2020-03-26 浏览次数:

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来源:宽带资本

作者:C位君

天使茶馆修改删减(共3000字,阅读时间8分钟)


1.

可逆决策 vs. 不可逆决策


我们通常认为收集尽可能多的信息将有助于我们做出最佳决策。有时候这是对的,但有时候这反而会拖累我们的进度。在某些情况下,它甚至会非常有风险。


许多顶尖的成功人士会采用简易而且通用的启发式决策法,以便省去针对单独情况的思考。


启发法(heuristics)是指依据有限的知识或不完整的信息在短时间内找到问题解决方案的一种方法。


对史蒂夫·乔布斯而言,启发法的默认模式也许是“说不”;对沃伦·巴菲特而言,是对任何需要计算器或电脑辅助的决策“说不”;对埃隆·马斯克而言,启发法可能意味着从“第一性原理”开始推演。


亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯为我们提供了另一个可以借鉴的决策方法,他会先问自己:这是一个可逆决策还是不可逆决策


“It comes from saying no to 1,000 things to make sure we don’t get on the wrong track or try to do too much.” ——Steve Jobs

如果决策是可逆的( reversible),即使没有全面的信息,我们也要当机立断;如果决策是不可逆的( irreversible),那么我们最好三思而后行,确保考虑足够充分的信息,并尽可能透彻地审视问题后再行动。


贝索斯利用这种启发法做了创立亚马逊的决策。

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